Innholdsfortegnelse:

Hvordan tjener organisasjoner på å bruke kompensasjonsundersøkelser?
Hvordan tjener organisasjoner på å bruke kompensasjonsundersøkelser?

Video: Hvordan tjener organisasjoner på å bruke kompensasjonsundersøkelser?

Video: Hvordan tjener organisasjoner på å bruke kompensasjonsundersøkelser?
Video: Organisasjonsstruktur 2024, Desember
Anonim

Lønnundersøkelser hjelpe til med å bestemme lønn nivåer, eller hvor mye du betaler for visse stillinger. Av gjør dette er en organisasjon i stand til til sett sitt lønn struktur over hele selskapet, som kan bidra til å bestemme hvor mange og hvilke typer ansatte kan bli ansatt. 2. Lønnundersøkelser hjelp til å avdekke lønn trender eller svingninger i kompensasjon.

Hva er hensikten med en kompensasjonsundersøkelse?

De Mål av Kompensasjonsundersøkelse Å gi ledere informasjon om kompensasjon på arbeidsmarkedet for å hjelpe til med å bestemme hvor mye, til hvem og hvordan man skal betale. Å avsløre utilstrekkelig kompensasjon av ansatte – høyere eller lavere enn på arbeidsmarkedet.

Tilsvarende, hva er behovet for kompensasjon? En god kompensasjon pakken er viktig for å motivere de ansatte til å øke organisatorisk produktivitet. ? Med mindre kompensasjon forutsatt at ingen kommer og jobber for organisasjonen. Og dermed, kompensasjon hjelper til med å drive en organisasjon effektivt og nå målene.

På denne måten, hvorfor er det viktig å være konkurransedyktig med kompensasjon?

Ordentlig kompensasjon er en faktor hvorfor ansatte forblir hos arbeidsgivere. Lojalitet betyr at bedriftseiere ikke trenger å fortsette å bruke tid, penger og energi på å rekruttere nye kandidater. Beholdning av ansatte og lav omsetning er flott for arbeidsgivere som dyrker et team som vet hva de skal gjøre.

Hvordan analyserer du kompensasjon?

8 trinn i et kompensasjonsprosjekt

  1. Delta i eller kjøp lønns- og lønnsundersøkelser.
  2. Identifiser treff for organisasjonens jobber.
  3. Velg og samle data.
  4. Analyser dataene.
  5. Beregn et markedsgjennomsnitt.
  6. Lag en lønnsstruktur.
  7. Ta opp inkonsekvenser.
  8. Ta tilpasningsbeslutninger.

Anbefalt: