Innholdsfortegnelse:

Hvordan håndterer du forstyrrelser i forsyningskjeden?
Hvordan håndterer du forstyrrelser i forsyningskjeden?

Video: Hvordan håndterer du forstyrrelser i forsyningskjeden?

Video: Hvordan håndterer du forstyrrelser i forsyningskjeden?
Video: Nye fysiske tester i Forsvaret 2024, Desember
Anonim

Fra vårt perspektiv er det fem hovedstrategier som leverandørkjedeledere kan utnytte for å bekjempe en forstyrrende hendelse:

  1. Lagerbeholdning.
  2. Diversifiser Forsyning Utgangspunkt.
  3. Utvikle backupleverandører.
  4. Få til Produktetterspørsel.
  5. Styrk kjernen Forsyningskjede .

Spørsmålet er også, hvordan kan forstyrrelser i forsyningskjeden forhindres?

Her er fem måter avsendere og deres forsyningskjedepartnere raskt kan tilpasse seg endringer i forsyningskjeden for å minimere risikoen for forstyrrelser

  1. Forutsi problemområder.
  2. Få synlighet.
  3. Del informasjon.
  4. Sikker kapasitet.
  5. Trekk produktet fremover.

Deretter er spørsmålet, hvordan håndterer du risiko i forsyningskjeden? Håndtere kjente risikoer

  1. Trinn 1: Identifiser og dokumenter risikoer. En typisk tilnærming for risikoidentifikasjon er å kartlegge og vurdere verdikjedene til alle større produkter.
  2. Trinn 2: Bygg et rammeverk for risikostyring i forsyningskjeden.
  3. Trinn 3: Overvåk risiko.
  4. Trinn 4: Instituttstyring og regelmessig gjennomgang.

Følgelig, hva er forsyningskjedeavbrudd?

Forstyrrelser er definert som store sammenbrudd i produksjons- eller distribusjonsnodene som omfatter en forsyningskjede . Fra øyeblikket en major avbrudd i forsyningskjeden oppstår, utløses en serie hendelser som som helhet definerer den relative modenheten til et selskaps forsyningskjede risikostyringssystem.

Hva er de viktigste kategoriene for forsyningskjederisiko?

Fem typer forsyningsrisiko, og hvordan man kan redusere dem

  • Strategirisiko = Velge riktig forsyningsstyringsstrategi.
  • Markedsrisiko = Brand, compliance, finansiell og markedseksponering.
  • Implementeringsrisiko = Leveringstider for implementering og produksjons-/ytelsesrampe.
  • Ytelsesrisiko = Løpende leverandørkvalitet og økonomiske problemer.

Anbefalt: