Hvordan ser veimålsteorien om lederskap på lederrollen?
Hvordan ser veimålsteorien om lederskap på lederrollen?

Video: Hvordan ser veimålsteorien om lederskap på lederrollen?

Video: Hvordan ser veimålsteorien om lederskap på lederrollen?
Video: Vejen til god ledelse - på to et halvt minut 2024, November
Anonim

De Sti - Målteori om ledelse antar det ledere er fleksibel og kan tilpasse sine ledelse stil til situasjonen. Dette påvirkes av miljøet, arbeidet og egenskapene til de ansatte. Ansattes erfaringsnivå, evne til å arbeide selvstendig og motivasjon spiller også a rolle.

Folk spør også, hva er veimålsteorien om ledelse?

De Sti - Mål modellen er en teori basert på å spesifisere a leders stil eller atferd som passer best for medarbeider og arbeidsmiljø for å oppnå en mål (House, Mitchell, 1974). De mål er å øke de ansattes motivasjon, empowerment og tilfredshet slik at de blir produktive medlemmer av organisasjonen.

På samme måte, er Path goal theory en gyldig teori om ledelse? Dermed er sti - målteori passer bedre a leder -følgersituasjon der leder er bedre kjent med sine følgere. Imidlertid sti - målteori “Effektiviteten avhenger av passformen mellom leders oppførsel og egenskapene til følgere og oppgave”(Northouse, 2016, s. 135).

I tillegg, hva er de fire typene lederatferd identifisert av Path goal-teorien?

Den opprinnelige Sti - Målteori identifiserer prestasjonsorientert, veiledende, deltakende og støttende lederadferd forankret i fire (4 stiler). De Fire Stiler: Den støttende lederadferd er rettet mot tilfredsstillelse av ansattes behov og preferanser.

Hvem utviklet Path goal theory of leadership?

De sti – målteori , også kjent som sti – målteori om leder effektivitet eller sti – mål modell, er en ledelsesteori utviklet av Robert House, en utdannet Ohio State University, i 1971 og revidert i 1996.

Anbefalt: