Innholdsfortegnelse:

Hvordan takler du dårlig oppførsel på arbeidsplassen?
Hvordan takler du dårlig oppførsel på arbeidsplassen?

Video: Hvordan takler du dårlig oppførsel på arbeidsplassen?

Video: Hvordan takler du dårlig oppførsel på arbeidsplassen?
Video: Hvordan til å farge Grå Hår! Grå Hår Coloring! Leksjoner! 2024, November
Anonim

7 måter å håndtere dårlig oppførsel av ansatte på arbeidsplassen

  1. Utvikle en plan. Utstyr god planleggingsstrategi til avtale med vanskelige ansatte.
  2. Lytte.
  3. Gi konsistent atferdsfeedback.
  4. Avtale med oppførselen og ikke personen.
  5. Gi advarsel og sett konsekvenser.
  6. Dokument.
  7. Vær modig.

Spørsmålet er også, hvordan takler du uprofesjonell oppførsel på arbeidsplassen?

Håndtering av uprofesjonalitet på arbeidsplassen

  1. Frakobling. I noen tilfeller kan du bare holde avstand til en uprofesjonell person på kontoret og koble fra for å unngå problemer.
  2. Bestemme om du vil konfrontere eller ignorere.
  3. Konstruktiv konfrontasjon.
  4. Ta tak i uetisk atferd.
  5. Opptak og rapportering.
  6. Tilby hjelp.
  7. Gå foran med eksempel.
  8. Involverer tilsyn.

For det andre, hvordan snakker du med en ansatt om uprofesjonell oppførsel? Hvordan snakke med ansatte om upassende oppførsel

  1. Vær trygg på dine bekymringer. Det kan være lett å slutte å ta opp bekymringer ved å minimere viktigheten av dem.
  2. Fokuser på atferden. La personen vite at det er deres oppførsel som er opprørende eller angår deg.
  3. Vær tydelig og spesifikk.
  4. Lytte.
  5. Svar rolig.

Hvordan håndterer du en ansatt som undergraver deg?

Her er flere taktikker du kan tilpasse for å hjelpe deg med å gjenopprette deg selv som den ansvarlige

  1. Fortell, ikke spør. De fleste av direktivene dine bør være kommandoer, ikke spørsmål.
  2. Spill på to lag.
  3. Bygg et "fast uttrykk" -arsenal.
  4. Ved behov, vær ubehagelig.
  5. Vær vennlig, men ikke venner.
  6. Sleng døren din.

Hvordan takler du en vanskelig medarbeider?

8 måter å håndtere vanskelige ansatte på

  1. Identifiser ytelsesgapene.
  2. Gjennomgå selskapets retningslinjer og prosedyrer.
  3. Bli sentrert.
  4. Snakk med den ansatte privat og lytt nøye.
  5. Sett klare forventninger og legg en plan skriftlig for å løse problemet.
  6. Tilby støtte.
  7. Overvåke fremdrift og følge opp.

Anbefalt: