Innholdsfortegnelse:

Hvordan skriver jeg en programvareprosjektplan?
Hvordan skriver jeg en programvareprosjektplan?

Video: Hvordan skriver jeg en programvareprosjektplan?

Video: Hvordan skriver jeg en programvareprosjektplan?
Video: ПРАВИЛЬНАЯ НАСТРОЙКА SAS.ПЛАНЕТА v.200606 2024, November
Anonim

Hvordan skrive en prosjektplan i 8 enkle trinn

  1. Trinn 1: Forklar prosjekt til nøkkelinteressenter, definere mål og få innledende buy-in.
  2. Trinn 2: Liste opp mål, juster OKRer, og skissere prosjekt .
  3. Trinn 3: Lag en prosjekt omfangsdokument.
  4. Lag en detaljert prosjekt rute.
  5. Trinn 5: Definer roller, ansvar og ressurser.

Her, hvordan starter du en prosjektplan?

Grunnleggende prosjektledelse: 6 trinn til en idiotsikker prosjektplan

  1. Trinn 1: Identifiser og møt interessenter. En interessent er alle som er berørt av resultatene av prosjektplanen din.
  2. Trinn 2: Angi og prioriter mål.
  3. Trinn 3: Definer leveranser.
  4. Trinn 4: Lag prosjektplanen.
  5. Trinn 5: Identifiser problemer og fullfør en risikovurdering.
  6. Trinn 6: Presenter prosjektplanen for interessenter.

Videre, hva er en prosjektplanmal? EN prosjektplanmal kan være så enkelt eller så komplekst du trenger. Du kan velge å inkludere en statisk tidslinje eller et dynamisk Gantt -diagram, og fokusere på handlingspunkter eller forretningsmål. EN prosjektplan brukes oftest i en prosjekt ledelseskontekst, med Gantt -diagrammer til plan og rapporter fremgang som prosjekt Endringer.

Hva bør derfor en prosjektplan inneholde?

Prosjektplanen dekker vanligvis emner som brukes i prosjektgjennomføringssystemet og inkluderer følgende hovedaspekter:

  • Omfangshåndtering.
  • Kravshåndtering.
  • Tidsplanstyring.
  • Økonomistyring.
  • Kvalitetsstyring.
  • Ressursforvaltning.
  • Interessentstyring – Nytt fra PMBOK 5.
  • Kommunikasjonsledelse.

Hvordan lager du en prosjektplan på høyt nivå?

Hver gang du anslår en ny prosjekt og tildel ressurser til det, du skape en prosjektplan på høyt nivå . Planlegging på høyt nivå fokuserer på å etablere din prosjektets krav og leveranser, og deretter spore dem over tid.

Anbefalt: