Innholdsfortegnelse:

Hvordan implementeres 5-er i en organisasjon?
Hvordan implementeres 5-er i en organisasjon?

Video: Hvordan implementeres 5-er i en organisasjon?

Video: Hvordan implementeres 5-er i en organisasjon?
Video: HVORDAN FÅ ET ORGANISERT HJEM? | Del 4 - Organisering 2024, November
Anonim

EN 5S implementering bidrar til å definere de første reglene for å eliminere avfall og opprettholde et effektivt, trygt og rent arbeidsmiljø. Det ble først popularisert av Taiichi Ohno, som designet Toyota Production System og Shigeo Shingo, som også fremmet konseptet poka-yoke.

På samme måte, hvordan implementerer du et 5s-system?

En praktisk tilnærming til vellykket praksis av 5S

  1. Trinn 1: Seiri, eller Sorter. Seiri sorterer i innholdet på arbeidsplassen og fjerner unødvendige gjenstander.
  2. Trinn 2: Seiton, eller systematiser. Seiton legger de nødvendige gjenstandene på plass og gir enkel tilgang.
  3. Trinn 3: Seiso, eller Sweep.
  4. Trinn 4: Seiketsu, eller standardiser.
  5. Trinn 5: Shitsuke, eller selvdisiplin.

Man kan også spørre, hva er fordelene med 5s-implementering? Implementering av 5S lean manufacturing-opplæring har en rekke andre fordeler, disse inkluderer:

  • Økt produktivitet. Hver organisasjon jobber for å oppnå økt produktivitet, tross alt øker produktiviteten den totale avkastningen på investeringen.
  • Forbedret sikkerhet.
  • Reduksjon i avfall.
  • Arbeiderforpliktelse.

Dessuten, hvordan hjelper 5-ere med å organisere arbeidsplassen?

Enkelt sagt, fem S-metodikken hjelper en arbeidsplass fjerne elementer som er ikke lenger nødvendig (sortere), organisere elementene for å optimere effektiviteten og flyten (rette ut), rense området for lettere å identifisere problemer (glans), implementere fargekoding og etiketter for å holde seg konsistente med andre områder (standardisere)

Hva står 5 S for?

5S står for sortering, rekkefølge, skinne, standardisere og opprettholde. Av: Kevin Mehok.

Anbefalt: