Innholdsfortegnelse:

Hvordan strukturerer du en resultatgjennomgang?
Hvordan strukturerer du en resultatgjennomgang?

Video: Hvordan strukturerer du en resultatgjennomgang?

Video: Hvordan strukturerer du en resultatgjennomgang?
Video: ՀԵՆՑ ՀԻՄԱ_Լսեք ուշադիր_Ես ստացել եմ Փաշինյանին վերացնելու հրաման_Գլխագինը մեծ էր_ПРИЗНАНИЕ 2024, November
Anonim
  1. Vurder suksesser og muligheter. Du kan ikke bare gå inn i en ytelsesgjennomgang møte og vinge den.
  2. • Analyser resultatet.
  3. • Identifiser handlinger du vil at hun skal gjenta.
  4. • Identifiser handlinger du ser som muligheter.
  5. Hold samtalen. Dette er din ansattes møte.
  6. • Spør og lytt.
  7. • Legg til tilbakemelding.

Med tanke på dette, hvordan strukturerer du en medarbeidergjennomgang?

Sørg for at ytelsesevalueringene kommer deg og dine ansatte til gode ved å prøve disse seks rådene

  1. Forbered all tilbakemelding på forhånd.
  2. Hold kommentarene dine klare og konsise.
  3. Gi ansatte en kopi av det utfylte evalueringsskjemaet.
  4. Hold ansattes vurderingsmøter til en toveissamtale.

For det andre, hvordan skriver du en prestasjonsvurdering? Her er noen tips for å hjelpe deg med å forberede deg til resultatvurderingen.

  1. Samle grunnleggende informasjon.
  2. Gå gjennom notatene i ytelsesjournalen.
  3. Lag en liste over dine prestasjoner.
  4. Gjør en selvevaluering.
  5. Lag en liste over områder for utvikling.
  6. Utkast til mål for kommende periode.
  7. Del forberedelsene dine med lederen din.

Foruten ovenfor, hva bør inkluderes i en ytelsesgjennomgang?

10 ting å si ved din neste ytelsesgjennomgang

  • Snakk om dine prestasjoner.
  • Snakk om en høyning.
  • Spør om utviklingen av virksomheten.
  • Sett klare mål.
  • Gi tilbakemelding til lederen din.
  • Spør hvordan du kan hjelpe.
  • Foreslå verktøy du trenger for å gjøre jobben din.
  • Diskuter din fremtid.

Hva er noen eksempler på positive tilbakemeldinger?

Eksempler på positive tilbakemeldinger:

  • Eksempel 1: Når din ansatte når eller overgår et mål.
  • Eksempel 2: Når din ansatte tar initiativ.
  • Eksempel 3: Når din ansatte strekker seg ekstra.
  • Eksempel 4: Når din medarbeider hjelper sine medarbeidere.
  • Eksempel 5: Når din ansatte trenger en selvtillitsøkning.

Anbefalt: